Seed Generation ที่เกิดขึ้นในประเทศไทย

ยุคของธุรกิจเมล็ดพันธุ์เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

นักธุรกิจเมล็ดพันธุ์ส่วนหนึ่งที่ก้าวข้ามทศวรรษ

มาพร้อมกัน ยังพอมองเห็นความเปลี่ยนแปลง

ถ้ายังพอจดจำกันได้

Seed 1.0 สายพันธุ์ OP ครองโลก

Seed 2.0 การก้าวเข้ามาของ F1 Hybrid

Seed 3.0 Seed-Production Productivity

Seed 4.0 High-Value Seeds

และก้าวเข้าสู่ยุค

Seed 5.0 Business Merger & Acquisition

ยุค 1.0 เกษตรกรปลูกผักสายพันธุ์พื้นบ้าน

เก็บเมล็ดพันธุ์กันเอง แบ่งปัน แจกจ่ายกันแล้ว

จึงบรรจุเพื่อจำหน่าย ในยุคเดียวกันนี้เริ่มมีบริษัท

นำเข้าเมล็ดพันธุ์ OP เข้ามาจำหน่าย บรรจุลง

กระป๋องวางจำหน่ายตามร้านค้าในพื้นที่เพาะปลูก

ความหลากหลายของชนิดและสายพันธุ์มีมากขึ้น

เมื่อเกษตรกรซื้อเมล็ดพันธุ์จากร้านค้ามาปลูก

และเก็บเมล็ดพันธุ์ไว้ใช้ในรุ่นต่อไป

ยุค 2.0 บริษัทเมล็ดพันธุ์ระดับโลกเริ่มสยายปีก

เข้ามาสู่ภูมิภาคที่มีประชากรมากที่สุดในโลก

คือทวีปเอเชีย มากกว่า 3,000 ล้านคน

ด้วยที่ตั้งบนเส้นศูนย์สูตร

สภาพภูมิอากาศร้อนชื้นและกึ่งร้อนชื้น

ที่มีความหลากหลายทางพันธุกรรมสูงที่สุด

แห่งหนึ่งของโลก

เทคโนโลยีทางด้านการปรับปรุงพันธุ์ถูกพัฒนา

ขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง มีการส่งเสริมการลงทุนให้

บริษัทต่างชาติเข้ามาดำเนินกิจการ

ในประเทศไทยและประเทศเพื่อนบ้านในภูมิภาค

มีการถ่ายทอดเทคโนโลยี เกิดสายพันธุ์พืชใหม่ๆ

ขึ้นมามากมาย การแข่งขันในธุรกิจ

ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างสร้างสรรค์

เกษตรกรได้รับประโยชน์จากการแข่งขันนี้

มีการพัฒนาสายพันธุ์ที่ตรงกับความต้องการ

ของตลาดมากกว่าในอดีต

ยุค 2.5 เป็นช่วงรอยต่อระหว่างยุคแห่งการพัฒนา

เมื่อเทคโนโลยีตัดต่อพันธุกรรม หรือ GMOs

ถูกแนะนำให้ชาวโลกรู้จักในฐานะของ 'ความหวัง'

ในการสร้างอาหารเลี้ยงประชากรโลกให้เพียงพอ

พืชอาหารหลายชนิดถูกนำเข้าสู่กระบวนการ

ตัดแต่งพันธุกรรม หรือจัดวางคู่เบสรหัสจีโนม

ของพืช และสิ่งมีชีวิตอื่นๆ ใหม่

ประเทศไทยก็เป็นหนึ่งในฐานการวิจัยพืช GMOs

บริษัทเคมีเกษตรอันดับโลกทุกบริษัทมีโปรแกรม

พืช GMOs โดยเฉพาะ 'ข้าว' พืชอาหารทึ่สำคัญ

ของคนไทยและประชากรในภูมิภาคเอเชีย

ยุค 3.0 เมล็ดพันธุ์เป็นสินค้าที่มีชีวิต

ผลิตขึ้นมาจากปัจจัยดินฟ้าอากาศ แตกต่างจาก

สินค้าชนิดอื่นที่ผลิตได้ในระบบอุตสาหกรรม

ความเสี่ยง ความไม่แน่นอน ความคลาดเคลื่อน

ที่เกิดจากสภาพดินฟ้าอากาศมีสูง ปริมาณและ

คุณภาพของเมล็ดพันธุ์ที่ได้จากการผลิต

ไม่มีความแน่นอน

เทคโนโลยีการผลิตจึงถูกพัฒนาขึ้นมา

เพื่อเป็นสิ่งรับประกันว่าจะสามารถผลิตได้ตาม

ปริมาณและคุณภาพที่ต้องการ

การคัดเลือกสายพันธุ์จึงแตกต่างจากในยุคก่อน

ที่พิจารณาเฉพาะลักษณะสายพันธุ์ที่ต้องการ

เพิ่มเติมคือความคุ้มค่าของการลงทุนผลิต

สายพันธุ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดด้วย

นักพัฒนาผลิตภัณฑ์จึงต้องพิจารณา

งานปรับปรุงพันธุ์ งานคัดเลือกสายพันธุ์

การตลาด การผลิต คู่ขนานไปพร้อมกัน

เพื่อให้คุ้มค่าต่อการลงทุนผลิต ขายสินค้าในราคา

ที่เหมาะสม คู่ค้าหรือผู้จำหน่ายสามารถทำกำไรได้

ยุค 4.0 เมล็ดพันธุ์เป็นปัจจัยการผลิตต้นน้ำที่สำคัญ

การลงทุนจึงเริ่มต้นจากคุณภาพของเมล็ดพันธุ์

ความงอกและความตรงต่อสายพันธุ์มีสูง

การประกันคุณภาพมีส่วนสำคัญต่อปัจจัยเหล่านี้

การจำหน่ายเมล็ดพันธุ์แบบ Seed Count

จึงถือกำเนิดขึ้นมา ด้วยการรับประกันคุณภาพ

แบบเมล็ดต่อเมล็ด เพื่อสร้างความมั่นใจ

ให้กับเกษตรกรมืออาชีพผู้ปลูกพืชสายพันธุ์นั้น

ผู้ผลิตมีการจำกัดปริมาณการผลิตเมล็ดพันธุ์

เฉพาะสายพันธุ์ดังกล่าว และจำหน่ายในราคาที่

สูงกว่าสายพันธุ์อื่นในตลาดอย่างเด่นชัด

ผลประกอบการของบริษัทเมล็ดพันธุ์ส่วนใหญ่

ทำได้ดีกว่าในอดีต เมื่อจำกัดพื้นที่ผลิตเนื่องจาก

การวางแผนการผลิตทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ

มากยิ่งขึ้น

ยุค 4.5 จำหน่ายเมล็ดพันธุ์พร้อมองค์ประกอบ

ที่รับประกันความงอกและตรงต่อสายพันธุ์ อาทิ

เพาะต้นกล้าในวัสดุเพาะปลอดเชื้อ พืชเติบโตไว

เคลือบธาตุอาหารพืช สารป้องกันกำจัดศัตรูพืช

ลงบนผิวเมล็ดพันธุ์

เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโต และป้องกัน

การเข้าทำลายของโรคพืชและแมลง

ในระยะแรกของการเจริญเติบโต คือ ระยะกล้า

ได้ต้นกล้าที่แข็งแรง ปลอดโรค ความงอกดี

เจริญเติบโตดี ตรงตามสายพันธุ์

ยุค 5.0 ธุรกิจเมล็ดพันธุ์ถูกผนวกเข้าไปในกิจการ

โดยเฉพาะธุรกิจเคมีเกษตรโดยการเข้าซื้อกิจการ

ด้วยองค์ประกอบที่เหมาะสมลงตัว อาทิ

เป็นธุรกิจเกษตรที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจหลัก

เชื่อมโยงสินค้าใช้งานร่วมกันได้

สัดส่วนผลกำไรของกิจการสูงเมื่อเปรียบเทียบกับ

ธุรกิจหลัก กิจการอยู่ในตลาดหลักทรัพย์อยู่แล้ว

มูลค่าทางการตลาดไม่สูงเมื่อเปรียบเทียบกับ

งบประมาณการเข้าซื้อกิจการเพื่อผลได้ทางภาษี

ส่วนหนึ่งพบว่า ภายหลังการเข้าซื้อกิจการ

ธุรกิจเมล็ดพันธุ์ในเครือถูกลดความสำคัญลง

เนื่องจากผู้บริหารระดับสูงไม่มีความเข้าใจธุรกิจ

มูลค่าธุรกิจมีขนาดเล็ก จึงถูกลดหลั่นลำดับ

ความสำคัญลงไป ผู้บริหารหน่วยธุรกิจต้องบริหาร

กิจการภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด การประเมิน

ผลสัมฤทธิ์ทำได้ยาก เนื่องจากระยะเวลาที่ใช้

ในการเข้าสู่ตลาดนานกว่ากิจการหลัก

เห็นได้ว่า ตั้งแต่ยุค 1.0 จนกระทั่งยุค 5.0

จากสินค้าไม่มีราคา หาได้ดาษดื่น แจกก็ไม่มีใครสน

มาเป็นสินค้าที่ขายแบบยกล็อต เหมาโหล

เพิ่มมูลค่าจากความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า

ในราคาที่ยอมจ่าย

จนกระทั่งสามารถขายหน่วยธุรกิจได้ในราคาที่สูง

เอาไปทำมาหากินต่อได้เลย ทั้งหมดนี้

เป็นลำดับขั้นของการเพิ่มมูลค่า (Capital Gain)

ตั้งแต่สินค้ามูลค่าต่ำจนกระทั่งเป็นองค์กรธุรกิจ

ที่บรรษัทขนาดใหญ่ซื้อกิจการเข้าไปเป็นส่วนหนึ่ง

ของหน่วยธุรกิจที่สร้างภาพลักษณ์และผลกำไร

นับจากยุค 5.0 ธุรกิจเมล็ดพันธุ์ก็ยังก้าวต่อไป

สายพันธุ์ใหม่ๆ ก็ยังถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้รองรับกับรูปแบบการผลิตในอนาคต

ในยุค 6.0 ที่กำลังจะมาถึง การคัดสายพันธุ์แท้

จากธรรมชาติโดยเกษตรกรมืออาชีพจะทวี

บทบาทความสำคัญให้กับธุรกิจมากยิ่งขึ้น

เกษตรกรรายย่อยจะสามารถเป็นเจ้าของ

สายพันธุ์แท้ได้จากการค้นหา รวบรวม คัดเลือก

คัดพันธุ์แท้ ผลิตพันธุ์ขยายและพันธุ์การค้า

เพื่อจำหน่ายในแบรนด์ของตน รวมถึงการออก

สิทธิบัตร & การคุ้มครองพันธุ์พืช

ตามพ.ร.บ. สิทธิบัตร พ.ศ. 2522 และ

พ.ร.บ. คุ้มครองพันธุ์พืช พ.ศ. 2542

เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน

ของกิจการขนาดเล็กแต่เข้มแข็งกว่าที่เคย

หน้าแรก สารบัญเนื้อหา