ลูกจ้างมืออาชีพกับการปรับตัวในภาวะพลวัตของธุรกิจ

ในภาวะวิกฤติ เศรษฐกิจตกสะเก็ด
เราจะตัดสินใจวางกลยุทธ์อย่างไร
เพื่อนำพาองค์กรไปให้รอดพ้นภัยพิบัตินี้

"ลดต้นทุน ลดคน เพิ่มยอดขาย ขายกิจการ"

เป็นที่น่ายินดี เรายังไม่พบการ "ขายกิจการ"
ในธุรกิจเกษตรเลยแม้แต่ครั้งเดียว
มีแต่การ "ควบรวมกิจการ" (ฮา)

ในช่วง 4 ทศวรรษที่ผ่านมา
เกิดเหตุการณ์มากมายในธุรกิจเกษตร

"ลดต้นทุน เพิ่มยอดขาย"
ถือเป็นกิจวัตร ที่คนทำงานทุกคนต้องเจอ
ไม่ว่าจะอยู่ในภาวะเศรษฐกิจแบบใด
เพราะทุกกิจการต้องการเติบโต

"ลดคน ควบรวมกิจการ"
มีให้เห็นบ้างประปราย น้องๆ รุ่นหลังไม่ทันเห็น
แต่ผลพวง  ก็ก่อให้เกิดเถ้าแก่ใหม่กันหลายคน

"ลดคน เพิ่มยอดขาย"
กำลังเกิดขึ้นกับกิจการขนาดใหญ่ในปัจจุบัน
ต้องเข้าใจก่อนว่าต้นทุนแรงงาน
เป็นต้นทุนส่วนใหญ่ของกิจการ
เพื่อรักษาสมดุลของต้นทุนและยอดขายต่อหัว
จึงต้องเกิดมาตรการนี้ขึ้นมา

"เพิ่มยอดขาย ขาย (หุ้น) กิจการ"
สร้างยอดขาย เพื่อสร้างมูลค่าธุรกิจ
จดทะเบียนกิจการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์
เพื่อการระดมทุนขยายกิจการ
กิจการที่เป็น enterprises ระดับโลกที่เรารู้จัก
ล้วนแต่ใช้วิธีนี้ จึงเป็นกรณีศึกษาขององค์กรไทย
ที่จะบุกตลาดขนาดใหญ่โดยใช้วิธีนี้

ไม่ว่าองค์กรจะเลือกใช้วิธีใด
ลูกจ้างต้องเชื่อฟัง อดทน ปรับตัว ตอบสนองเร็ว
กับทุกนโยบายที่องค์กรกำหนด

ไม่มีองค์กรใดที่ต้องการ "ลดคน"
เพราะ "คน" คือตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุด
การ "ลดคน" จึงเป็นทางเลือกสุดท้ายที่องค์กร
จำเป็นต้องทำ

"คน" ในองค์กร จึงต้องทำตัวให้พร้อมสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา
ในเมื่อ               "ความเปลี่ยนแปลง"
คือสัจธรรมของโลกในยุคปัจจุบัน

หน้าแรก สารบัญเนื้อหา