คนไม่เก่งแถวหน้า

คน ‘เก่ง’ สร้างได้ หาง่ายทั่วไปในตลาด
คน ‘ดี’ สร้างไม่ได้ เจอตัวต้องรีบคว้าไว้

คนทำงานเก่งมีเยอะ
แต่คนที่ “เข้าใจ” การทำงานมีน้อย

คนที่ใช่ขององค์กร จึงไม่จำเป็นต้องเป็น ‘คนเก่ง’

คนเก่งมักเลือกเดินตรงกันข้ามกับทิศทางที่องค์กรจะมุ่งไป
เพราะเชื่อมั่นในความสามารถของตน

มากกว่าศรัทธาในองค์กร
องค์กรทุกวันนี้ จึงต้องการคน ‘ไม่เก่ง’
เพื่อนำพาองค์กรเดินไปข้างหน้าพร้อมกัน

นี่คือเหตุผลว่าทำไม ‘คนไม่เก่ง’
จึงต้องยืนอยู่แถวหน้าขององค์กร

ในขณะที่ ‘คนเก่ง’ ต้องยืนอยู่
‘แนวหน้า’ ของสนามรบ

หน้าแรก            สารบัญเนื้อหา