Progress Surviving
ทำอย่างไรจึงก้าวหน้าและอยู่รอดได้ในองค์กร วันนี้มีโอกาสได้ถามตรง เพื่อนนักบริหารสุดที่เลิฟ ผู้ซึ่งเป็น VP วาณิชย์ธนกิจระดับโลก ถึงวิธีการทำงานของนักบริหารระดับสูง ทำอย่างไรจึงเติบโตก้าวหน้า ในหน้าที่การงาน จากพนักงานทั่วไป จนก้าวมาเป็น VP ในห้วงระยะเวลา 18 ปี ปฏิบัติงานในหน้าที่นี้มาแล้ว 3 ปี ด้วยทักษะและวุฒิการศึกษาที่โ-ตรไม่ตรง เพื่อนสอนสั้นๆ ‘ บริหารเจ้านายให้เป็น ’ แต่ ... เอ๊ะ ! ไม่เห็นเหมือนกับหนังสือ How to หลายเล่มที่ใครต่อใครสอน เขาบอกแต่ HRM OD BD CRM etc. คือต้องเก่งมากๆ ถึงจะเป็นนักบริหารได้ หมด ... หมด ... หมดกันเลย หนังสือที่อ่านมาเป็นร้อยๆ เล่ม บทความอย่าไปนับ ... อีกเป็นพัน เก่งก็ดี ไม่เก่งก็ได้ แต่ต้องรู้ใจเจ้านาย สนับสนุนให้เจ้านายได้ทำหน้าที่สำคัญ คือการ ‘ ตัดสินใจ ’ ในขั้นตอนสุดท้าย ผบห. มีหน้าที่รับนโยบาย นำไปสู่ขั้นตอนการปฏิบัติ ประมวลผลการปฏิบัติงาน เสนอทางออกให้กับเจ้านาย ที่สำคัญ อย่าเผือกทำหน้าที่แทนเจ้านาย ‘ ทำอย่างไรให้ตดมดเหม็นกว่าตดช้าง ’ ... เอ่อ ... ดูมันเปรียบ ... ทำน้อยต้องได้มาก ให้ความสำคัญกับงานที่เจ้านาย ให้ควา