Possible Mission

นักบริหารทำสิ่งที่ควรทำ

‘มีเจ้านายที่ไหนมี Vision มั่ง (วะ) ?’

นี่คือส่วนหนึ่งของการสนทนา
กับเพื่อนนักบริหารในเช้าวันหนึ่ง

สิ่งนี้มักจะเป็นภาพที่เรามอง
เจ้าของกิจการซึ่งเป็นคนยุคแรก

ต้องคิดไว้เสมอว่า
ถ้านายจ้างของเราเก่งไปเสียทุกอย่าง
แล้วเขาจะจ้างเรามาทำไม
เพราะเขาต้องการความสามารถของเรา
มาแบ่งเบาภาระงานของเขา
เพื่อสร้างความเจริญรุ่งเรืองให้กับองค์กร
โดยลูกจ้างที่รับเข้ามา
ต้องมีแนวคิดไปในทิศทางเดียวกัน
คือการเติบโตขององค์กร
ตามแนวทางที่นายจ้างวางเอาไว้
อนุญาตให้คิดต่างได้แต่ต้องสร้างสรรค์
และผ่านความเห็นชอบของเขาแล้ว
หรือแม้แต่การใช้จ่าย
ที่นายจ้างมักจะจู้จี้กับเรา
เพราะเจ้าของกิจการนั้น
ต้องยึดผลประกอบการเป็นที่ตั้ง
รายจ่ายน้อยกว่ารายได้
รายได้มากกว่ารายจ่าย
มีกำไรพอสมควร
ถึงจะไม่มาก แต่ก็เพิ่มจากยอดขายได้
เพื่อวันหนึ่งจะได้มีกำไรมากพอ
ที่จะจ่ายให้ลูกจ้างได้มากขึ้น
หรือจ้างคนมาช่วยงานเพิ่มได้

มีกำไรมากเกินไป ก็ใช่ว่าจะดี
แสดงถึงการเอาเปรียบลูกค้า
ทุกธุรกิจล้วนมีบรรทัดฐาน

ปัญหาโลกแตกที่ไม่ว่าจะผ่านมากี่ยุคสมัย
ลูกจ้างมักจะมองความอยู่รอดของตน
รวมถึงความสะดวกคล่องตัวในการทำงาน
ซึ่งมักจะมาพร้อมกับรายจ่ายที่มากขึ้น
ในขณะที่นายจ้างมักจะมองที่
ความอยู่รอดขององค์กร
หากองค์กรอยู่รอด ทุกคนก็รอด

‘Low profile High profit’
ยังใช้ได้เสมอ ไม่ว่าจะกี่ยุคสมัย

การเลือกทำสิ่งที่ควรทำ
มากกว่าทำสิ่งที่อยากทำ
จะสามารถพาองค์กรให้รอดได้

หน้าแรก            สารบัญเนื้อหา